海南正规出国劳务派遣机构

人在企业中的地位和作用。以人为本的企业文化认为人是企业一切资源中重要的资源。企业为人的需要而存在和生产，同时依靠人从事生产经营活动;企业重要的资源就是人。企业的发展离不开人，企业又要为人创造发展的条件，企业与人两者相辅相成，共同发展。企业必须把人的全面发展与企业的发展目标结合起来，甚至把人的全面发展作为企业的发展目标之一，而不是把人看成企业发展的手段，使人真正居于企业发展的主导地位。在市场经济环境下，以人为本的企业文化价值主要体现在员工素质(这里包括公司的从业人员和派遣人员)的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面。派遣员工的素质提高了，可以提高对用工单位工作产出的质量和数量，派遣员工本身也有满意和成就感。

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1.更好地维护劳动者的合法权益，派遣人员的人事关系属于派遣单位。用人单位的工作中，被派遣人员的合法权益受到侵害或者受到不公正待遇的，经核实后，在单位根据用人单位的有关法律、法规或者规章，负责维护被派遣人员的权益。2.员工的工龄可以连续计算，派遣人员合同期满后，如果人事关系不再延续，其人事关系仍然可以由劳动公司代表，可以连续计算服务年限，在公司可以继续代理人缴纳社会保险费（保险费由代理人员个人出），根据人事档案办理各种人事代理服务，将其个人信息录入公司人才信息库，优先录用。

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企业将业务和岗位职能发包给外包机构后，外包机构选择继续将承包的项目进行再发包，这种逐级发包的方式在层级上是没有限制的。而这种经过多次再分包的直接后果是导致了劳动关系管理的淡化，劳动者到后面自己也不清楚自己属于哪个公司，不知道跟谁签订的劳动合同，甚至有没有正式的合同关系都不清楚。这种逐级分包的劳务外包模式实际上尽管规避了原始发包方的劳动法律风险，但使得风险在转移过程中逐步放大，一旦风险发生，在维权方面劳动者处于相对的劣势，社保权益很难得到公平公正的保障。

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大型的企业，涉及员工数量很多，流动性大。如果不选择劳务派遣，人力资源管理和劳资纠纷方面会很沉重。自上世纪90年代以来，从兴起到壮大，满足了国企以及事业机关单位减员增效的改制需要。《经济参考报》记者近日在福州等地采访发现，劳务派遣在发挥积极作用的同时，近两年也出现一些乱象：企业劳务工占比过大，呈现主体化;工种岗位呈现主业化、基础化;用人单位突破法律法规界限派遣主动化等问题。同工不同酬以及保障水平低，使得劳务工的合法权益无法得到保障。不少公司违反规定，在用工单位将派遣员工退回之后，就与工人解除劳动关系，以逃避在派遣员工无工作期间支付不低于工资标准的报酬。

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曾经很多企业都希望万事不求人，用“可靠的”自己人做好自己的人事管理。但是随着时代的发展，情况变了，企业的用人观念也发生了变化，所以外包于是应运而生。人力资源外包指企业将其人力资源部门的全部或部分工作外包给专门的人力资源管理公司，由人力资源管理公司代为办理人员招聘、档案管理、落户、社保开户、发放工资、培训等工作，类似于人事代理，可简单理解为包出去的是“活”。人力资源外包可以协助企业降低成本、提高效率，从而有效地适应外部环境。随着业务发展越来越成熟，外包业务也越来越多地得到了很多企业的青睐。

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人事外包的含义： 指企业整合利用其外部秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力资源不足的现象，从而节约自己的资源创造了的价值。