湖南专业企业劳务外包费用

大型的企业，涉及员工数量很多，流动性大。如果不选择劳务派遣，人力资源管理和劳资纠纷方面会很沉重。自上世纪90年代以来，从兴起到壮大，满足了国企以及事业机关单位减员增效的改制需要。《经济参考报》记者近日在福州等地采访发现，劳务派遣在发挥积极作用的同时，近两年也出现一些乱象：企业劳务工占比过大，呈现主体化;工种岗位呈现主业化、基础化;用人单位突破法律法规界限派遣主动化等问题。同工不同酬以及保障水平低，使得劳务工的合法权益无法得到保障。不少公司违反规定，在用工单位将派遣员工退回之后，就与工人解除劳动关系，以逃避在派遣员工无工作期间支付不低于工资标准的报酬。

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劳务派遣公司的经营范围很广，跨界很大，经营范围也并非越多越好，一家好的公司应该确立自己的主营目标，劳务派遣公司的运作模式应精而准，这样才能更好的服务于企业服务于客户，另外经营范围太多也会设计税种问题。经营范围包括：为企业提供服务，家政服务，会务服务，承办展览展示,保洁服务，物业管理，企业形象策划，企业管理咨询，商务信息咨询，投资信息咨询，人才咨询，经济贸易咨询；企业策划；财务咨询（不得开展审计、验资、查账、评估、会计咨询、代理记账等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；会议服务；

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人在企业中的地位和作用。以人为本的企业文化认为人是企业一切资源中重要的资源。企业为人的需要而存在和生产，同时依靠人从事生产经营活动;企业重要的资源就是人。企业的发展离不开人，企业又要为人创造发展的条件，企业与人两者相辅相成，共同发展。企业必须把人的全面发展与企业的发展目标结合起来，甚至把人的全面发展作为企业的发展目标之一，而不是把人看成企业发展的手段，使人真正居于企业发展的主导地位。在市场经济环境下，以人为本的企业文化价值主要体现在员工素质(这里包括公司的从业人员和派遣人员)的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面。派遣员工的素质提高了，可以提高对用工单位工作产出的质量和数量，派遣员工本身也有满意和成就感。

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为什么要增加人事代理编制？所谓人事代理编制，其实是一种流动编制，由清华发起，目的是用活的人才！但是现在有了更多的人才，这种的建立将不可避免地引起新人才的不安。单位设立人事代理编制的原因只有三个：(1)固定企业建立充分，急需相对稳定的人员；(2)固定业务机构有空缺，但有必要通过使用移动业务机构降低就业风险；(3)由于本单位特殊的的管理制度，有必要使用流动人员。首先，现在不太可能在大医院，因为医院可以通过合同制解决这些问题，而且大医院也不缺人。

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1.雇员租赁原则，劳务派遣的本质是雇员租赁，“派遣”一词并不适用于解释经营活动的法律关系和业务特征。“租赁”一词却能概括劳务派遣所有业务特征，并合理解读劳务派遣复杂的三方法律关系。租赁与雇佣一样更适用于解释劳动力与工作单位之间的法律关系。以生产线承包为特征的劳务外包合作，因为不存在租赁关系而并非劳务派遣，也不适宜签订劳务派遣合同。2.同工同酬原则，现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，让派遣员工与企业自身员工享受完全相同的工资和福利待遇。